品質(zhì)是企業(yè)的生命，不能保證品質(zhì)，就得不到客戶的信賴。我廠每年都要承接大量的黃金麻石材加工訂單，只有把每個工作細節(jié)都處理好，才能加工出高質(zhì)量的山東黃金麻，那么如何去提升黃金麻石材一次合格率呢，今天永峰石業(yè)小編談?wù)勛约旱囊恍┕ぷ飨敕ǎ?/span>
1、抓好生產(chǎn)過程的“三檢” 雖然說產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但作為生產(chǎn)部門的協(xié)助部門，品管部有義務(wù)也有責(zé)任在生產(chǎn)過程對品質(zhì)進行控制，其重點抓好 “三檢”：首檢、巡檢、終檢。首檢：確認模夾具、設(shè)備是否正常，產(chǎn)品是否符合圖面要求。源頭開始防止批量異常發(fā)生；巡檢：不定時對生產(chǎn)過程品質(zhì)巡查，確認模夾具、設(shè)備生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)異常，防止品質(zhì)變異；終檢：這是對黑件黃金麻石材質(zhì)量的最后一道把關(guān)。產(chǎn)品一旦表面處理后，處理難度將會大大提升。這個環(huán)節(jié)就是要防止不良漏檢而流入下工序。
2、建立和完善品質(zhì)標(biāo)準，推進標(biāo)準化作業(yè)對新產(chǎn)品接到新圖紙時予以建立，老產(chǎn)品制定計劃逐步完善。每完成一份品質(zhì)標(biāo)準就及時將資料下發(fā)到各相關(guān)單位。同時培養(yǎng)檢驗員按品質(zhì)標(biāo)準進行檢驗的習(xí)慣，逐步改變憑經(jīng)驗而非憑標(biāo)準進行檢驗控制的習(xí)慣，以減少人為失誤。以往常聽責(zé)任人反饋問題說“檢驗員又說我們的某產(chǎn)品制作不合格，以前都是這樣做的，現(xiàn)在怎幺不行了呢？”以后希望能通過標(biāo)準的建立與推進來改善這種現(xiàn)象。
3、制度的建立與完善我認為品質(zhì)管理就是不折不扣的按制度執(zhí)行的過程。在品質(zhì)管理當(dāng)中的責(zé)任部門品管部就更應(yīng)該去要求本部門的人員嚴格按制度中規(guī)定的去開展工作，不應(yīng)該有“不要做制度的奴隸”的思想。避免在工作上因不按制度工作而出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題。
4、加強與各部門的溝通，共同提升工作質(zhì)量與效率。我們要充分利用日事清的看板功能，團隊leader可以建立公共看板規(guī)劃團隊整體目標(biāo)及具體行動，并可以在卡片上分配給具體負責(zé)人。日事清通過看板將工作任務(wù)合理分配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總。做到任務(wù)有跟蹤、事件有反饋、結(jié)果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕松。
永峰石業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重后期服務(wù)，一切以客戶為主的理念贏得了良好的信譽和口碑，我廠現(xiàn)在有大量黃金麻荒料到廠，歡迎有需求的客戶來廠下單。
